Esmu nedaudz apsēsta ar Elizabeti Holmsu kopš brīža, kad es izpētīju Džona Kerijero kontu par viņas Theranos skandālu Bad Blood. Es nekad nebiju zinājusi par sievieti, kura izlēma, ka vēlas kaut ko darīt, pārliecinādama gudrākus un bagātākus vīriešus nokļūt uz kuģa ar savu plānu, un tad, kad tas viss sabruka, jo viņa savu uzņēmumu bija uzbūvējusi uz meliem, noslēpumiem un tirraniskā darba kultūra, atteicās atzīt vainu, bēdas vai sakāvi. Elizabetei Holmsai nav žēl par izdarīto vai neizdarīto (jo medicīniskā ierīce, kuru viņa citiem bija likusi ticēt, nekad nav darbojusies tā, kā solīts), un tas mani fascinē.
Es viņu ieinteresēju tāpēc, ka viņa bija izpilddirektore - reti sastopama lieta, bet tā vietā, lai būtu pioniere kā viena, viņa korporatīvo identitāti veidoja tā, lai tā atbilstu tiem, kuri viņas priekšā ir nonākuši uzņēmējdarbības telpā: proti, vīriešiem. Viņas melnā bruņurupuča forma bija atbilstoša sava elka Stīva Džobsa drēbju skapim. Arī Jobsam bija savs diktatoriskais noteikums, kuru viņa parakstīja. Stīvs Džobss darbiniekiem bija bēdīgi auksts un pazemojošs, kā rezultātā viņš tika atlaists no Apple. Bet Stīvu Džobsu mūsu sabiedrībā apzīmēja kā ģēniju, pierādot, ka mēs kā kapitālisma kultūra, kuru virza bagātība, esam gatavi noraidīt riebīgo izturēšanos, ja tā ir daļa no bagātināšanās receptes. Šķiet, ka mēs nevaram norādīt uz nevienu vīriešu kārtas vadītāju, kurš būtu sasniedzis kāroto panākumu līmeni un arī “jauku puisi”.
Problēma ir tā, ka mēs ar to lielākoties esam tikuši galā… līdz brīdim, kad pie stūres ir kāda kundze.
Pamatoti, Elizabete Holmsa tiek lamāta plašsaziņas līdzekļos, jo viņa kopā ar savu draugu un COO Sunny Balwani krāpās un meloja un Theranos radīja tik toksisku vidi, ka viņi tagad gaida tiesu uz 11 kriminālnoziegumu krimināllietām. Amerikā ir bijis daudz vīriešu, kas slikti uzvedas biznesā, taču iepriekš nekad nav bijis nevienas sievietes, kuras vērts būtu miljardiem vērts. Tāpēc viņa kļuva par grāmatas, Podcast apraides, dokumentālās filmas un divu izdomātu pārskatu priekšmetu par viņas attīstību un kritumu, kas pašlaik tiek attīstīta. Es nedomāju, ka filma par viņas darba dzīvi nebūtu tapusi, ja viņa joprojām būtu topā, kā tas bija gadījumā ar Sociālo tīklu, pamatojoties uz Marka Zuckerberga panākumiem. Stāsts, par kuru mēs nevaram nokļūt pietiekami, ir fantastiskas sieviešu neveiksmes. Holmsa bija paštaisīta sieviešu kārtas miljardiere, kura katastrofāli nokrita no žēlastības un tagad neizrāda nožēlu.
Savā ziņā es nevaru viņu vainot. Es domāju, kurš no vīriešu kārtas vadītājiem, kuri ir nākuši priekšā viņai, pēc kuriem viņa modelēja savu uzvedību, piedāvāja atvainošanos darbiniekiem, kurus viņi ļaunprātīgi izmantoja, lai paaugstinātu viņu virsotni? Viņa zīmēja tikai no piedāvātajiem piemēriem, un šie piemēri bija vīrieši.
Vai sievietes var vadīt atšķirīgi? Vienkārši nav pietiekami daudz datu, lai piedāvātu salīdzinājumu.
Tikai tad, kad man bija gandrīz divas desmitgades manā karjerā, es ziņoju kolēģei, kas strādā.
TV karjerā man pārsvarā ir bijuši vīriešu priekšnieki, ja ne kā mani tiešie vadītāji, tad vienmēr kā mana departamenta un uzņēmuma vadītāji. Ja es gribēju uzzināt, kā sievietes vada, man bija jāapmeklē tīklošanās laimīgās stundas, jāpierakstās uz tīmekļa semināriem vai jālūdz apmeklēt sieviešu līderu konferences. Man vajadzēja pavadīt stundas ārpus darba dienas, lai es varētu iepazīties ar nelielu vadītāju sieviešu baseinu, kas vēlas sasniegt viņus, lai paceltu citas sievietes. Vīrieši mācījās darbā no apkārtējiem vīriešu vadītājiem. Sievietēm, kuras meklēja vairāk salīdzināmu piemēru, nācās meklēt citur.
Tas nenozīmē, ka man nebija izcilu vīriešu lomu modeļu. Es noteikti to izdarīju, un es viņu vadīšanas mācības izmantoju praksē darbā un dažreiz mājās, kad sadalu cīņas starp saviem bērniem. Bet tikai tad, kad man bija gandrīz divas desmitgades manā karjerā, es ziņoju kolēģei, kas strādā. Un viņa bija tikpat atvieglota, ka komandā bija vēl viena strādājoša mamma, kā es. Lai arī mums bija atšķirīgs darba stils un profesionālās stiprās puses, mums bija neizteikta saikne. Kad mūsu dzīve pieauga darba dienā, piemēram, izmantojot zvanu no skolas par slimu kazlēnu, mēs viens otru aizklājām ar niecīgu aizvainojumu. Tas bija kaut kas tāds, kāds man vienkārši nebija bijis nevienā no maniem iepriekšējiem vadītājiem. Tas bija tā, it kā es beidzot būtu spējīga elpot kā visa mana ofise. Man vairs nevajadzēja nodalīt darbu un dzīvi; viņa deva man atļauju ļaut šīm manējām daļām pastāvēt līdzās. Un es pretī centos normalizēt savu vecāku lomu birojā kā piemēru sievietēm un vīriešiem, kas nāca aiz manis.
Kā strādājoša mamma vadošā amatā es jūtu, ka mans pienākums ir rādīt piemēru. Es vēlos, lai sievietes un vīrieši birojā justos kā viņi paši. Mēs varam būt produktīvi un “jauki”. Abas iezīmes nav savstarpēji izslēdzošas. Bet, iespējams, tā būs vēl viena paaudze, līdz mēs redzēsim būtiskas izmaiņas darba kultūrā. Vīrieši ir bijuši rūpniecības vadībā kopš tās pirmsākumiem. Mēs zinām tikai to, kā pasaule darbojas galvenokārt ar vīriešiem.
Līdz brīdim, kad mans dēls un meita ienāk darba tirgū, esmu optimistisks, viņiem būs plašāks lomu modeļu klāsts, no kuriem viņi varēs mācīties. Cerams, ka būs plašāka profesionālās prakses izvēle, no kuras viņi varēs izvēlēties. Man ir jābrīnās, vai Elizabete Holmsa, iespējams, būtu ieplānojusi pilnīgāku virzību savas vīzijas īstenošanai, ja viņai būtu vairāk piemēru par to, kā izskatījās veselīga vadība. Tā vietā, lai atdarinātu ļaunu ģēniju kā pieņemamu veiksmes prototipu, viņa varēja redzēt vērtību, veidojot kopjošu vidi. Man nav žēl viņu; viņa pati uztaisīja putru. Bet es uztraucos, ka līdz brīdim, kad mēs sasniegsim līdztiesību ar vairākām sievietēm vadošās lomās, mēs turpināsim turēt patriarhālos modeļus kā vienīgos uzņēmējdarbības panākumu piemērus, un es esmu skeptiski noskaņots par to, cik labi tas ir sievietēm.
