10 veidi, kā mēs uzņēmumi mazo bērnu vecākus ievērojam līdz neiespējamiem standartiem

Amerikas Savienotajām Valstīm patīk sevi uzskatīt par sabiedrību, kas balstīta uz “ģimenes vērtībām”, taču mūsu valsts vai darba vietu politikā nav daudz pierādījumu, ja vien jūs definējat tādu “ģimeni” kā Maikls Skots no biroja: priekšnieks un viņu apzinīgi darbinieki, visi drausmīgi smieklīgas un neērtas situācijas kopā. Jo īpaši, ja salīdzinām savas darba vietas ar darba vietām visā pasaulē, ir sāpīgi acīmredzami, ka Amerikas uzņēmumi mazo bērnu vecākus ievēro neiespējami. Lai arī vairums cilvēku nedomā apšaubīt daudz mūsu dominējošo darba kultūru, daudzos praksēs un darba politikās, ar kurām mēs saskaramies, būtībā tiek ignorēts fakts, ka darba ņēmēji (gan vecāki, gan nepilsoņi) ir cilvēki ar dzīvi ārpus darba. Tas var būt nedaudz pārvaldāms, ja jums nav bērnu, bet, kad jūs to darāt - it īpaši, ja šie bērni vēl nav pietiekami veci skolas gaitām - var būt ļoti grūti uzturēt šo fasādi.

Lielākajai daļai sabiedrības, lai labāk un sliktāk, ir vienisprātis, ka vecāku audzināšanai vajadzētu būt katra vecāka galvenajai prioritātei un ka vecākumam lielākajai daļai vai visiem pieaugušajiem vajadzētu būt rituālam. Tomēr vairums darba devēju vienlaikus pieprasa, lai viņu darbinieki izvirzītu darbu pirmajā vietā, pat pēc tam, kad viņi kļūst par vecākiem. Tas ir īpaši smagi mazu bērnu vecākiem, jo ​​arī mūsu sabiedrība sistemātiski nenodrošina viņu aprūpi un mācības pirms bērnudārza. Vecākiem atliek pašiem izdomāt, kas tieši mums ir jādara ar šiem dārgajiem mazajiem cilvēkiem pat veselus piecus gadus, katru dienu dodoties strādāt uz vietām, kuras nevēlas vai nespēj viņus izmitināt.

Vairāku politisku, ekonomisku un sociālu iemeslu dēļ amerikāņu darba vietas traktē pamataprīkojumus par cilvēka dzīvi - piemēram, ka cilvēki reizēm saslimst, viņiem ir nepieciešami pārtraukumi un pavairot - kā negaidītas neērtības vai greznību, kurai vajadzētu būt pieejamai tikai darbiniekiem ar noteiktu līmeni izglītības vai speciālo zināšanu iegūšana. Diemžēl mūsu ķermeņi nesaprot, ka acīmredzot viņiem nevajadzētu būt auglīgiem (vai uzņēmīgiem pret slimībām, vai nogurumu), ja vien darba devējs neuzskata, ka mūsu īpašā grādu, prasmju un uzvedības kombinācija padara mūs cienīgus pret samaksu ģimenes atvaļinājums, slimības dienas vai atvaļinājuma laiks.

Atklāti sakot, tas ir rieksti. Ikviens cilvēks, kurš uzkāpj birojā vai aiz ātrās ēdināšanas letes, vai uz būvlaukuma, vai jebkur citur, ir persona. Visiem cilvēkiem vajadzētu būt spējīgiem apmierināt savas cilvēka pamatvajadzības, kas bieži ietver rūpes par sīkiem cilvēkiem, kurus mēs mīlam, neriskējot ar visu iztiku. Šādas darba vietas pārraudzības dēļ mazu bērnu vecāki ir šausmīgi saistīti, ciktāl tie attiecas uz augstiem nodarbinātības un vecāku standartiem. Mēs jau sen vēlamies vienreiz un uz visiem laikiem novērst šo putru.

Ar nevajadzīgi stingrām idejām par to, kas tiek uzskatīts par “profesionālu”

Lielākajai daļai amerikāņu būt profesionālam darbā nozīmē sevi parādīt ļoti īpašā, bieži bezpersoniskā veidā. No darbiniekiem bieži tiek gaidīts, ka viņi izskatīsies un ģērbsies noteiktā veidā, kura sasniegšanai vajadzīgs laiks, pūles un nauda. Tas jo īpaši attiecas uz sievietēm un krāsainiem cilvēkiem, kuriem bieži ir krasi jāmaina mati, jāliek grims un citādi jāmaina savs dabiskais veids, lai tos uzskatītu par “reprezentabliem” cilvēkiem, kuri nesaprot vai nerespektē mūsu dabiskās iezīmes vai kultūras (vai fakts, ka ir sajaukts spriest par cilvēkiem, pamatojoties uz izskata standartiem, kuriem nav nekā kopīga ar viņu kvalifikāciju).

Šķietami mazas lietas, piemēram, tas, piemēram, darba nedēļai pievieno slēptās, neapmaksātās stundas, stundas, kuras ir īpaši grūti sasniegt, kad esat noguris un ja jums ir mazi bērni, par kuriem jāatskaitās, kamēr saliecat sevi.

Gaidot, ka darbinieki visu pārvaldīs paši.

Lielākā daļa amerikāņu darba vietu atbalsta domu, ka ikviens “pametīs savu personīgo dzīvi pie durvīm”, neskatoties uz to, ka pārējā cilvēku dzīve ietekmē to, kas viņi ir un ko viņi var darīt darbā.

Mazu bērnu vecākiem tas būtībā nozīmē neizsakāmas cerības, ka cilvēki, kas atrodas jūsu skapītī vai uz jūsu galda esošajos fotoattēlos, ir forši un visi, ja vien viņi paliek glīti divdimensionālas figūras, kas nekad viņus netraucē, darot, piemēram, slims vai ievainots darba laikā. Skaidrs, ka vecākiem, kas strādā, ir jāpārliecinās, ka mūsu mazuļi - un patogēni, ar kuriem viņi sastopas rotaļu laukumā, un smaguma pakāpe - ir pazīstami ar Amerikas darba vietas normām un politiku.

… Visi ar smaidu viņu sejās

Neatkarīgi no tā, vai tas ir pakalpojumu sektora “pakalpojums ar smaidu” ētika vai uzskats, ka vienmēr būt “komandas spēlētājam” birojā nozīmē būt nedabiski labvēlīgam un draudzīgam, Amerikas uzņēmumi papildus faktiskajam darbam prasa arī daudz emocionāla darba. darbs no saviem darbiniekiem.

Nav saprātīgi gaidīt, ka darba laikā cilvēki nekad nebūs skumji, stresa vai dusmīgi. Un tas ir īpaši smagi strādājošajiem vecākiem, kuri bieži vien ir izsmelti no mēģinājumiem līdzsvarot neiespējamās prasības darbā un mājās vai kuri var būt satraukti vai skumji sakarā ar priekšlaicīgu atdalīšanos no saviem jaunajiem bērniem, nepatīkamo bērnu aprūpes kārtību un daudz ko citu.

Gaidot, ka vecāki atgriezīsies darbā neilgi pēc tam, kad viņu ģimenes pieaugs

Protams, tagad Amerikas Savienotajās Valstīs trūkst universālas apmaksātu ģimenes atvaļinājumu politikas un niecīgi bezalgas atvaļinājumu noteikumi, jo pārējā pasaule atzīst, ka ir smieklīgi gaidīt, ka cilvēki gandrīz tūlīt atgriezīsies darbā pēc tam, kad viņi vai viņu partneri dzemdēt vai adoptēt jaunus bērnus.

Esot neelastīgs attiecībā uz plānošanu …

Maziem bērniem ir daudz vajadzību visu dienu un nakti. Pat ja darbinieki ir bīstami noguruši pēc nakts, kad nodarbojas ar mazuļa zobiem vai satrauktu mazuļu, viņi joprojām tiek gaidīti, ka viņi vienlaikus parādīsies un darbosies tā, it kā viss būtu kārtībā. Darbiniekus, kuri lūdz veikt tāldarbu vai izmantot slimības vai personiskas dienas - ja viņiem pat tādu ir - saņemt tik nepieciešamo atpūtu, priekšnieki un darbabiedri bieži uzskata par slinku.

… vai arī tas ir pilnīgi pretrunā ar plānošanu

Īpaši pakalpojumu nozarē priekšnieki stundas darbiniekiem piešķir ļoti nelielu kontroli pār savu laiku. Tas apgrūtina neiespējamu drošas bērnu aprūpes nodrošināšanu vai maksāšanu par to, jo viņi nezina, cik daudz viņiem maksās. Neskatoties uz to, ka viņi salīdzinoši maz brīdina par to, kad viņi būs nepieciešami vai kad viņiem samaksās, šie priekšnieki sagaida, ka darbinieki parādīsies savlaicīgi un būs gatavi strādāt vai tiks sodīti. Divkāršs standarts, daudz?

Pretojoties tāldarba izkārtojumiem

Lai gan ir daži darbi, kas izlīdzinās, ir jāveic personīgi - ķirurgi nevar ļoti labi darboties ar jums, izmantojot viņu mobilos tālruņus - daudzi to nedara. Tomēr daudzi ASV darba devēji pretojas tāldarba kārtībai, jo baidās, ka nespēs kontrolēt darbiniekus, ja viņi tos neredz. Tas nozīmē, ka daudziem strādājošiem vecākiem, kuriem kaut kā izdodas būt pietiekami atbildīgiem, lai veseli cilvēki būtu dzīvi, bez priekšnieka pieskatīšanas, ir jāziedo kvalitatīvs laiks kopā ar ģimeni, lai pārvietotos uz darbu, varētu riskēt ar nokavēšanos dienas aprūpes iestādēs un daudz ko citu.

Neveicinot bērnu aprūpes kārtību

Neskatoties uz to, ka lielākajai daļai cilvēku galu galā ir bērni, darba devēji (un sabiedrība kopumā) joprojām uzskata, ka bērna kopšana, it īpaši bērniem līdz piecu gadu vecumam, ir personīga atbildība, nevis kolektīva. Liela uzmanība tiek pievērsta gaidīšanai, ka vecāki parādīsies un pilnībā iesaistīsies darbos, nenodrošinot, ka viņiem būs uzticamas un uzticamas bērnu aprūpes iespējas.

Nemaksājot pietiekami, lai segtu bērnu aprūpes izmaksas

Lai gan cilvēki bieži izturas pret lēmumu strādāt ārpus mājas, salīdzinot ar uzturēšanos mājās ar bērniem, piemēram, ka tas pilnībā attiecas uz personīgajām vēlmēm, liela daļa vecāku (parasti māmiņas) faktiski paliek mājās kopā ar saviem bērniem, jo ​​daudzi darba devēji nemaksā pietiekami, lai segtu augstas dienas aprūpes izmaksas. Citi, kas patiesībā nevar palikt mājās, izmanto izmisīgus pasākumus, piemēram, atstājot mazus bērnus bez uzraudzības vai ar cilvēkiem, kuriem viņi pilnībā neuzticas, jo viņu priekšnieki joprojām sagaida, ka viņi būs darbā konsekventi un laikā, neatkarīgi no tā, vai viņu bērni tiek atbilstoši aprūpēti.

Sankcionējot darbiniekus, kuri meklē elastīgākus pasākumus

Lai gan arvien vairāk darba devēju ir sākuši piedāvāt elastīgumu strādājošiem vecākiem uz papīra, praksē šīs naktsmītnes bieži vien maksā par to, ka tiek “izsekotas” māmiņām (īpaši vietās, kur atvaļinājumu piedāvā tikai māmiņas, nevis tēti) vai tiek nodotas tālāk. par prestižiem darba uzdevumiem un paaugstināšanas iespējām. Lai arī viņi varētu teikt, ka atbalsta ģimenes, daudzi strādājošie vecāki uzskata, ka viņu priekšnieki un kolēģi viņus uzskata par mazāk uzticamiem vai apņēmīgiem nekā darbinieki, kas mazu bērnu kopšanai nelūdz tādas lietas kā ģimenes atvaļinājums vai tāldarba dienas.

Šādi rīkojoties, darba devēji mazo bērnu vecākiem dod iespēju izvēlēties starp labāko darīt darbā un darīt visu iespējamo saviem bērniem. Daži darbinieki ir pat atklājuši veidus, kā viltot garāku darba nedēļu, lai viņi varētu pārvaldīt savas ģimenes saistības, neupurējot savu stāvokli darbā. Bet darbiniekiem tiešām nevajadzēja visu to samierināt vai pat melot, lai līdzsvarotu viņu darbu un ģimenes saistības. Pārdomāsim tikai darba vietu, lai tā faktiski darbotos vecākiem.