Es domāju, ka mana dzīve būs pilnīga dienā, kad beidzot kļūšu par mammu, bet, protams, es kļūdījos. Pēc gadiem ilgi cīnījušās par neauglību, kad beidzot mans sapnis piepildījās, es sapratu, ka bērniņa piedzimšana nav viss gals, bet gan pārveidojošais sākums. Mātes stāvoklis nebija nekas tāds, kā es to iedomājos - bet, ņemot vērā gan labo, gan slikto, gan starpbrīdi, tas mainīja mani uz labo pusi - un man ir pierādījums, ka es neesmu viens: Jauni pētījumi no Berlīnes Kamerona, Kantar un Sieviešu koeficients rāda, ka 75 procenti māšu domā, ka bērni ir viņus padarījuši par labākiem vadītājiem.
Es gribēju būt mamma jau kopš 5 gadu vecuma - bet, kad pienāca laiks izmēģināt mani 30. gadu vidū, tas jutās neiespējami. Es trāpīju uz neauglības ķieģeļu sienu un baidījos, ka mani sapņi kļūt par māti nekad nepiepildīsies. Tas faktiski kļuva par kaut kādu apsēstību. Tas apturēja manu karjeru, tas apturēja manu laulību - vienīgais, kas man lika justies kā man bija zināma kontrole pār situāciju, bija tādi rituāli kā ananāsu ēšana un sārmaina ūdens un melnā gliemežu tēja no mana akupunktūras ārsta, kas, manuprāt, varēja atrisināt problēmu.
Es biju viens no laimīgajiem. Es beidzot kļuvu stāvoklī un man bija zēns. Bet mātes stāvoklis nekur nebija tuvu ideālai, pilnīgai, līdzsvarotai dzīvei, kādu es biju iedomājusies. Tas bija netīrs. Tas bija grūti. Tas bija emocionāli. Tomēr lielākoties tas bija neparedzams. Perfekts mazais ceļš, kuru es pats sev biju novirzījis, sakrita, un tas bija skaisti.
Lielākā daļa manu draugu domāja, ka es būšu pārāk aizsargājošs un stingrs mātes tips. Bet mātes stāvoklim faktiski bija pretējs efekts. Tas noņēma manas barjeras, padarīja mani neaizsargātu un atvēra durvis savienojumiem. Atgriezties darbā pēc šī agrīnā mātes brauciena nebija viegli, bet es atklāju, ka esmu bruņots ar jaunu bruņu komplektu: savu īsto es.
Es zinu, ka mātes stāvoklis mainīja mani uz labo pusi, tomēr es esmu pārāk pazīstams ar “mātes soda” jēdzienu un to, kā mammas tiek skatītas uz leju, sakot, ka viņas ir vecāku saistības, bet tēviem tiek aplaudēta par viņu centību.
Šī neaizsargātība ļāva man labāk savienoties ar cilvēkiem un jaunām idejām. Pirmkārt, tas pavēra sarežģītas sarunas ar manu vīriešu priekšnieku. Pēc otrā dēla piedzimšanas es viņam teicu, ka nedomāju, ka varētu būt prom veselu nedēļu klienta ceļojumā uz Japānu. Pirms kļūšanas par māti, es nekad nebūtu domājusi pateikt nē. Viņš teica: “Džen, ja tu vēlies kļūt par izpilddirektoru, tev nāksies rīkoties šādi:” Man tik grūti bija atstāt bērnus, bet es liku tam darboties un visu laiku, kad biju prom, sūknēju, atgriežoties ar šķidrumu. zelts manam bērniņam un toddler, kurš abi šķita samērā neuzbāzīgs.
Mātes stāvoklī nevarēja būt perfekta, un arī tas nebija kaut kas tāds, uz ko es varētu tiekties. Es devos atpakaļ uz darbu ar pieeju, kas man bija jārisina ar mātes stāvokli, - testēšana un mācīšanās, kad es eju. Tas nozīmēja neieguldīt tik daudz katrā lēmumā pirms ielēkšanas, un brīvība jutās pagodinoša. Bija OK dzirdēt raudāšanu un nespēja izdomāt risinājumu. Bija labi, ka neizdevās, bet bija lieliski, ja izdevies saņemt šo smaidu.
Darbā tas lika man uzņemties risku, kuru es agrāk nebūtu uzņēmies. Es sāku lūgt lietas, kuras es gribēju, kas mani virzītu tālāk manā karjerā, piemēram, runas par iesaistīšanos Kannās, kad es vēl nekad iepriekš nebiju runājis publiski. Un pārsteidzoši, ka viņi teica jā! Es sāku veidot profesionālo viedokli, ko mans priekšnieks jau vairākus gadus lūdza man izteikt. Iegūt šo POV rakstīšanā bija izaicinājums, bet es piespiedu sevi un lūdzu publicēt. Dažreiz es saņēmu nē, bet tāpat kā man vajadzēja būt kā mammai, es turpināju stumt un ļāvu sev būt atvērtai pārmaiņām - tas vienmēr noveda pie jā.
Tas, ka mēs vēlamies, lai mūsu bērni uzraudzītu, ir spēcīgs motivētājs.
Es zinu, ka mātes stāvoklis mainīja mani uz labo pusi, tomēr es esmu pārāk pazīstams ar “mātes soda” jēdzienu un to, kā māmiņas tiek skatītas uz leju, sakot, ka viņas ir vecāku saistības, bet tēvi aplaudē par viņu centību. Šī neatbilstība lika man vēlēties uzsist šo sodu uz galvas un pierādīt, ka mātes patiešām dara labākus vadītājus. Saskaņā ar 1 003 respondentiem mūsu pētījumā par mātes stāvokļa uzlabošanu, māšu vairākums domā, ka mātes stāvoklis viņus ir padarījis par labākiem vadītājiem, padarot viņus empātiskākus, efektīvākus un cienot visu laiku. Pat mūsu kolēģi, kuriem nav bērnu, piekrīt, ka, ja vecāks ir vecāks, tas nozīmē, ka šie priekšnieki parasti ir labāki daudzuzdevumi un labāk izprot darba un privātās dzīves līdzsvaru.
Berlīnes Kameronā ar mūsu nodaļu Girl Brands Do It Better mēs koncentrējamies uz tādu pasākumu rīkošanu sievietēm, kas atklāj dialogu darba vietā. Pirmdienas rītā mēs rīkojām Citi un Rompera sponsorēto pasākumu Reframing Motherhood, kurā uzmanība tika koncentrēta uz mātes stāvokli. Gatavojoties tam, es gribēju saprast no dažām apbrīnojamajām māmiņām, kuras es zinu par to, kā bērni ir mainījuši viņus uz labo un sliktāko pusi darba vietā.
“Es vairs neļauju sevi apreibināt ar sīkajām pazīmēm, ” man stāsta Dženifera Breithaupta, Citi klientu mārketinga galvenā speciāliste. “Mātes apstākļi mani absolūti ir padarījuši par labāku vadītāju, jo tas liek jums prioritizēt svarīgās lietas - gan dzīvē, gan darbā.
“Mans pirmdzimtais bija astmas bērnu slimnīcā un ārpus tās, un es biju stresa stāvoklī par viņa spēju elpot, ” saka P&G asociētā zīmola direktore Sara Saunders. “Tas visu manu darbu un darbu lika perspektīvā un lika man saprast, ka dzīvē ir daudz vairāk nekā darbs. Kā vadītājam zemējums ir kritisks, jo jūs varat pārvaldīt savas komandas enerģiju un koncentrēties uz reālām krīzēm, nevis uzsvērt visu. ”
Tas, ka mēs vēlamies, lai mūsu bērni uzraudzītu, ir spēcīgs motivētājs.
"Tā kā es jutu, ka man ir jābūt paraugam saviem bērniem, es sāku dzīvot pēc savas aizraušanās un mērķa un uzņemties vairāk risku kā vadītājam, " man stāsta Tiffany Dufu, The Cru dibinātājs un Drop the Ball autors. " Es sāku pieņemt lēmumus, kas vairāk balstās uz varu, un mazāk lēmumu, kas balstīti uz bailēm. ”
Cita grāmatas Bring Your Human to Work autore Erika Kesvina uzskata, ka kļūšana par mammu pārvērta viņu par cilvēku, kurš prot lasīt starp rindām. “Var šķist, ka bērniņš ir sajukums par vienu lietu, bet mums faktiski ir jāizmeklē dažādi saucieni un jāiemācās par to, kas ir mūsu bērniņš, ” viņa saka. “Nav vienas formas, kas der visiem, tas, protams, attiecas arī uz darbiniekiem darbā.”
“Mātes stāvoklis man palīdzēja saprast, ka man ir vajadzīga nožēlošanas politika, un rādīt piemēru, ” man stāsta The Woman Quotient dibinātāja Šellija Zālija. “Būdams priekšnieks, es mudinu ievērot tādu pašu politiku un saku saviem darbiniekiem, ja jūs nožēlosit, ka esat nokavējis kādu ģimenes pasākumu vai kaut ko jums svarīgu, neizlaidiet to. Paļaujieties uz kolēģiem un dalieties ar darba slodzi, lai nepalaistu garām kaut ko tādu, ko nožēlosit. ”
Visbeidzot, Ali Call Consulting dibinātājs Ali Call saka: “Esmu kļuvis daudz atbilstošāks citu vajadzībām un empātiskāks, kas ir izveidojis labākus klientu savienojumus. Es jūtu, ka šis uzticības līmenis visiem dod labāku pieredzi, un šī redzesloka paplašināšana patiešām prasīja kļūt par mammu. ”
Protams, tas ir sarežģīts, sarežģīts ceļojums, un būt par mammu darba vietā nāk ar sarežģījumiem. Tā ir mācīšanās līkne, un tas nebūt nav viss pozitīvais.
“Pēc tam, kad kļuvu par māti, mani aizkaitināja tas, ka es, domājams, nesu vienu bērnu uz gūžas un otru uz muguras, es varētu vadīt izrādes apļus apkārt citiem cilvēkiem, ” atzīst Dufu. “Es būtu pirmais birojā un skaļi jautātu:“ Kur visi ir? Viņiem atliek tikai no rīta saģērbties! ” Tagad man ir kauns, ka man bija tik briesmīgi. Man tiešām ir bijis jāattīstās. ”
Un aizmirst par līdzsvarošanas aktu! “Savā grāmatā“ Pieci trīs ”es runāju par to, kā kādā mūsu dzīves brīdī mēs izvēlamies trīs lietas, kurām koncentrēties: Darbs. Gulēt. Ģimene. Draugi. Fitness. Izvēlieties trīs, "saka Randi Zuckerberg, Zuckerberg Media dibinātājs." Pašlaik es esmu dzīves posms, kurā katru dienu es izvēlos darbu un ģimeni. Kas atstāj atvērtu tikai vēl vienu kategoriju. Es noteikti jūtu iespēju pazaudēt sakarus, vienaudžu mentorēšanu un draudzības attiecības, taču es ceru to atgūt kādu dienu, kad mani bērni būs mazliet vecāki! ”
Lieliski, ka citas mammas ir sastādījušas kursu, un mēs varam no viņiem mācīties.
"Es teiktu, ka jaunajām māmiņām jādod žēlastība, jājūtas ērtāk un jāiemācās darīt lietas efektīvāk, kas nenozīmē mazāk efektīvi, " dalījās Saunders, kad es viņai jautāju padomu jaunajām māmiņām.
“Sliktākais ir pastāvīgā vaina, ” piebilst Zuckerbergs. “Kad esat kopā ar saviem bērniem, ir vaina par to, ko jūs varētu darīt, lai tiktu uz priekšu darbā. Kad esat darbā, vaina nav mājās. Tāpēc mana “izvēlēties trīs” filozofija ir patiesi palīdzējusi. Tas man ir devis atļauju koncentrēties uz manas dienas prioritātēm un nejusties vainīgam par lietām, kuras es nedaru. ”
Redzot pasauli caur mazuļu acīm, tā patiešām ir atvērusi manu pasauli un devusi manai karjerai jaunu dzīvi. Tā ir dzīve, kas ir sarežģīta, neaizsargāta un pilnīgi negaidīta (pat mani rūpīgi plānotie plāni tika novilkti no sliedēm). Bet spēja atbrīvoties no dažām kontrolēm un brīvi eksperimentēt un augt ir palīdzējusi man būt labākam priekšniekam, labākam darbiniekam un jā, labākai mammai.
