Neskatoties uz pasākumiem, kas tiek veikti, lai atbalstītu mātes, kas baro bērnu ar krūti, joprojām ir apmēram 27, 6 miljoni sieviešu reproduktīvā vecumā bez pamata nepieciešamības sasniegt savus mērķus zīdīšanas laikā. Tā rezultātā māmiņām un viņu zīdaiņiem trūkst būtisku ieguvumu veselības jomā, zaudē arī darba devēji.
2015. gadā 4 no 5 mātēm (83, 2 procenti) sāka zīdīt zīdaiņus, tomēr tikai 36 procentiem izdevās turpināt barot bērnu ar krūti visu pirmo mazuļa dzīves gadu saskaņā ar WorkLife likuma centru. Daļēji tas ir saistīts ar atbalsta trūkumu, ar kuru daudzas mātes saskaras, atgriežoties darbā.
Privātās telpas trūkums vai pietiekams laiks krūts pumpēšanai, kā arī vispārējā diskriminācija, ar kuru mammas bieži saskaras darba vietā, nozīmē, ka mammai tas bieži var kļūt pārāk satraucošs un satraucošs, lai saglabātu savus sūknēšanas mērķus.
Tomēr saskaņā ar Godīgu darba standartu likumu (FLSA) daudziem darba devējiem tiek prasīts nodrošināt pieņemamu pārtraukuma laiku, lai mātes varētu izteikt pienu saviem bērniem līdz vienam gadam pēc viņu dzimšanas, kā arī privātu telpu, kas atrodas atsevišķi no vannas istabas un bez ielaušanās no sabiedrības un kolēģiem, lai izteiktu mātes pienu.
Tagad, kad tūkstošgadīgas māmiņas rada vairāk nekā 80 procentus no ASV dzimušajiem, darba devējiem ir ne tikai jāievēro pamata zīdīšanas pamatlikumi, bet arī jāizveido labvēlīga vide, lai atbalstītu māmiņu pumpēšanu.
Lai nodrošinātu nepieciešamo atbalstu strādājošajām māmiņām, nav jābūt sarežģītai vai dārgai. Pat netradicionālas darba vietas, piemēram, militārās bāzes, celtniecības korporācijas un policijas iecirkņi, ir veikušas pasākumus, lai atbalstītu viņu strādājošās mammas. Tomēr ar to nepietiek, lai nodrošinātu laktāciju. Mums jāpalīdz māmiņām justies ērti sūknējot - kā norādīts nodaļā Zīdaiņu un mazu bērnu ēdināšana: “Ja mātei ir stipras sāpes vai emocionāli sajukums, oksitocīna reflekss var tikt nomākts, un viņas piens var pēkšņi pārstāt labi plūst.”
Barojot bērnu ar krūti, es uzstādīju personīgo mērķi - viens gads. Bet, tāpat kā daudzas jaunas māmiņas, es nebiju tikpat sagatavota pieredzei, kā es domāju, ka tāda būšu. Man bija mērķa sasniegšana ar atbalstošu darba vietu un līdzstrādniekiem, kā arī mana laktācijas konsultanta, vīra un citu māmiņu atbalstu.
Šeit ir daži padomi, kā izveidot atbalstošu darba vietu:
Uzņemieties iniciatīvu. Darba devējiem vajadzētu vērsties pie mammām vai topošajām māmiņām un pajautāt viņiem, kas viņiem nepieciešams. Viņiem jāinformē, ka viņus atbalsta, un jājautā, kā viņi var palīdzēt radīt relaksējošu vidi, lai palīdzētu viņiem vieglāk sasniegt viņu pumpurēšanas un vispārējos vecāku mērķus.
Nodrošiniet to, kas viņiem nepieciešams. Darba devējiem vajadzētu veltīt privātu, drošu un ērtu vietu mammai; var darboties pat istaba ar krēslu un virsmu, kur ievietot krūts pumpus un aksesuārus. Ideālā gadījumā telpā būs arī mini ledusskapis piena uzglabāšanai, mikroviļņu krāsns priekšmetu sanitārijai, relaksējošs apgaismojums un pieeja tuvumā esošam tekošam ūdenim, ja iespējams.
Izveidojiet uzņēmuma morāli. Atbalsts māmiņām neapstājas tikai ar fiziskās sūknēšanas vajadzību nodrošināšanu. Svinot māmiņas, ir obligāti jāizveido atbalstoša kultūra. Mums ir jāveicina maternitātes politika uzņēmumu sanāksmēs un ievirzēs, jāizmanto tās jaunu darbinieku piesaistīšanai, apsveikt mūsu čaklās mammas un jāizbeidz jebkāda negatīvā attieksme pret krūts pumpēšanas pārtraukumiem vai maternitātes atvaļinājumiem.
Un strādājošām māmiņām jāapzinās ļoti reālie ieguvumi darba devējiem, kuri atbalsta viņu darbiniekus. Tā vietā, lai justos kā slogs, ja viņa lūdz izmitināšanu, tām mammām, kuras ir atgriezušās darbaspēkā un joprojām baro savus mazuļus, būtu jāatzīst viņu pārāk lielā ietekme.
Tā kā barošana ar krūti ir ļoti ieteicama līdz gadu pēc piedzimšanas un ir pierādījusi, ka tā sniedz daudzējādus ieguvumus veselībai mātēm un viņu mazuļiem, labvēlīga darba vide var ilgtermiņā ietaupīt darba devēju naudu. Saskaņā ar WorkLife likuma analīzi lielākajai daļai darba devēju, kas jau ir ieviesuši laktācijas programmu, ir trīskārša ieguldījumu atdeve samazinātu veselības aprūpes izmaksu, paaugstinātas produktivitātes un samazinātu apgrozījuma rādītāju dēļ:
Veselības aprūpes ietaupījumi. Tā kā saskaņā ar Nacionālajiem veselības institūtiem zīdaiņiem zīdīšana ir veselīgāka, tas ļauj ietaupīt veselības aprūpes izmaksas par receptēm un procedūrām. Piemēram, pēc tam, kad tika īstenots atbalsta zīdīšanas plāns, viens darba devējs gadā ietaupīja USD 240 000 veselības aprūpes izmaksās mātēm un viņu mazuļiem un piedzīvoja recepšu kritumu par 62 procentiem.
Pazaudētā darba izmaksas: Kad bērniņi ir veselīgāki, māmiņām nav tik daudz laika jāpavada, lai rūpētos par savu slimo zīdaini. Kad bija izstrādāts atbalsta plāns, viens darba devējs redzēja, ka vidēji trūkst deviņu dienu gadā, jo rūpējās par slimu zīdaini, un tā samazinājās tikai līdz trim. Pazeminātās prombūtnes likmes radīja ietaupījumus apmēram 42 000 USD gadā. Tā kā zīdīšana ir veselīgāka arī māmiņām, cits darba devējs guva labumu no tā, ka 33 procenti viņu māmiņu atgriežas darbā ātrāk, nekā gaidīts, par 35% samazinot veselīguma norādes.
Paaugstināta produktivitāte / pozitivitāte: Mammas, kurām ir nepieciešamais atbalsts, bieži vien daudz pozitīvāk izturas pret savu darba vidi, tāpēc darba devēji piedzīvo augstākus darbinieku apmierinātības, produktivitātes un darbinieku noturības rādītājus. Piemēram, pēc tam, kad viens darba devējs veica pasākumus, lai kļūtu par ģimenes draugu, 83 procenti strādājošo māmiņu pozitīvāk izjuta uzņēmumu un 67 procenti plānoja to padarīt par savu ilggadējo darba devēju.
Sievietes pieņem darbaspēku vētras ietekmē, it īpaši tāpēc, ka vairāk māšu atgriežas darbā tagad nekā jebkad agrāk. Šīs sievietes sagaida ģimenei draudzīgu vidi un nevilcināsies mainīt pozīcijas, strādājot pie darba devējiem, kuri atbalsta viņu mērķus zīdīšanas laikā. Īstenojot efektīvu atbalsta plānu zīdīšanai, mamma un bērniņš var izmantot ieguvumus veselībai, savukārt darba devēji gūst labumu no samazinātām veselības aprūpes izmaksām, paaugstinātas produktivitātes un zemākiem apgrozījuma līmeņiem.
